凌晨三点的 1:1

7 月 1 日，周三，原本是我和老板日常 1:1 的日子。前一天晚上，老板突然把会挪到了早晨，并在 Slack 上发来消息：“不好意思，明天我们的 1:1 改到了早上的时间，希望你能理解！”

蹊跷的是，她改到的时间是西海岸早上六点。当时我在夏威夷远程工作，所以第二天凌晨三点就起来开会。进了会议，发现除了老板，还有一位那周刚刚入职的HR。

老板宣布，Reflection 决定终止我的雇佣。接下来，HR 有感情朗诵相关事项，包括解雇原因、补偿和保险安排，并询问我是否同意。我没感情地点了个头。

五分钟后，公司电脑黑了屏。邮箱和其他在线服务，也都无法再访问。

事发突然。虽然加入公司后的经历一直不算愉快，但这次在我看来颇有些草台班子气息的解雇过程，还是让我哭笑不得：

• 时间：就在原定假期之前

  我本来请了 7 月 2 日到 8 日的假，准备参加今年的 ACL。早在三月就和老板说过，也得到了批准。

  赶在假期之前被开掉，这操作很绝。

• 方式：日常会议突然变成离职通知

  我事先没有收到这场会议与解雇有关的通知，它仍然以日常 1:1 的形式出现，来降低我的警惕性（比如防止收集证据，或者删库跑路的行为？）。

  进会看到 HR，再到电脑和账户被停用，几乎没有留给我反应的时间。不讲武德，搞偷袭。

• 原因：AI、GPU，以及代码审核

  这个是最让人苦笑不得的事情。最主要的原因，是我用AI太多…… 在HR给我发来的终止协约的文件里，被解雇的原因有三条：

  1. 没有遵循此前给我的 Level 3 warning（我会详细说这个）
  2. 使用 AI agent 完成工作时，占用了其他团队的 GPU 资源
  3. 老板认为同事在我的 code review 上花费了太多时间，代码不能一次满足 approve 的要求

先抛开这些理由到底有没有严重到需要开除不谈，有些理由竟能用作开除，让人匪夷所思。

GPU

因为每个组有固定的GPU quota，很多时候大家跑实验需要抢GPU，但当时内部调度系统并没有被挤掉后继续跑的功能，许多时候不得不手工继续这些实验，甚至重头开始。

于是我写了一个agent来监控我的实验，但凡被踢掉，就尝试在不踢掉其他人实验的情况下继续。

然后某个周一早上，老板质疑我为什么在周日夜里占用了另一个组的 GPU quota。原因是，当时高优先级队列没有任务，我的 agent 就把被挤掉的实验放进了这些队列。周一早上，同事发现后停掉了我的实验，并报告给老板。

老板认为我没有遵守公司的资源使用规则，并在 Slack 上说：“如果你不知道你的 agent 每一步在做什么，那就根本别用它。”

代码审核

第一和第三条，都与我使用 AI 写代码、提交代码的方式有关。

组里有一些从 Google 和 Gemini 来的老员工，对 AI 写的代码比较谨慎。每个 PR 不能超过 1,000 行，命名、注释、函数选择都要符合规范。有个同事跟我说：“我花自己的时间来审阅你的代码，希望每个符号、每一行都是有价值的，都是经过你慎重考虑的。”

这些要求放在 production code，或者关键的 infra code 里，非常 make sense。但我们组需要做成百上千次迭代、跑不同实验，在这样的节奏下，我常常被这些规则弄得很头疼。一个 PR 经常要过一两周，甚至一个月才能 merge。

于是，我经常只在自己的 branch 上开发。但老板又会要求，既然这些结果有用，就需要把它们 push 到 main —

所以为了方便，在一些不那么重要的代码上，比如接入新的数据集、修改内部工具的 UI，我有时会让另一个 AI 来 review，绕过了同事的审核。

后来，另一个组的同事发现了这件事——有一次我用 AI 修了他网站上的一个按钮 bug——并向 HR 反映，说这种做法严重违反了公司的安全规则。搞笑的是，这个有审核权限的AI agent是汇报这个问题的同事自己写的，他故意给AI留了这个权限，但是反手举报用这个功能的人，很可笑。

当时工作环境已经把我摧残到要吃药和每天都爆哭，所以我正在休一个心理健康假期。休假回来后，老板扔给我一个Level 3 warning（最严重的那种，类似亚马逊的pip），说我已经持续用AI提交了过多未经审核的代码，需要立即终止这种行为，否则60天后会被公司解雇。

我在收到警告后，所有PR都找了同事和老板审阅。然后仅仅过了三周，我老板觉得warning3不够，干脆fire掉得了。理由是：虽然你遵循了warning的建议，但是每次你的pr review都不能一次通过，浪费了同事们的时间，因此我们不跟你玩了。

基于他们对变量名的苛刻要求，如果不是他们肚子里的蛔虫，实在很难一次通过 ：）

而和我合作最紧密的同事，自始至终都不知道我被解雇，以及被给了警告的决定。

后续安排：补偿和身份

公司提出，给我一个月工资作为一次性补偿，也就是 lump-sum payment，以及一个月的保险。公司给出的正式离职日期仍然是 7 月 1 日，并没有因为这笔补偿延后一个月。

对我来说，最直接的影响是：工作没了，移民身份的时间压力也一下子摆到了眼前。不知道我老板知不知道H1B的60天grace period以及手下的移民问题，总之一脚踢开，死活不管。

当天做的事情

被解雇之后困得要命，却怎么也睡不着。只是觉得很累，浓重的焦虑感一浪又一浪拍上心头。起床之后，因为电脑被锁，就开始用手机计划急救方案：

第一件事，移民问题 H-1B 的状态、EB-1 的排期会不会受影响？我先让 ChatGPT 帮忙整理信息和问题，赶紧约了移民律师，准备下午打电话。

第二件事，法律和离职条款 这样被公司解雇，有哪些事情需要弄清楚？有没有适用的州法律保护？一个月的一次性补偿，是否影响正式离职日期？

第三件事，了解情况 到底发生了什么？其他人有变动吗？同事知道吗？我赶紧联系加了 WhatsApp、Telegram 或 Instagram 的同事。

第四件事，广而告之，获取援助 被解雇虽然不是件光彩的事，但人际关系的力量确实可能提供很多帮助。我很快发了朋友圈，简单说明情况，请朋友们帮忙留意招聘和内推机会。

第五件事，立刻找新机会 我更新了一下 CV，交给 ChatGPT，让它帮我查找适合的职位，并整理接下来两周要做的事情。

有了一些具体的计划后，我心里踏实了些. 中午把所有该问和该kick off的项目都做起来，同时列了一个notion page来记录整个过程，包括时间线、要聊的人、要申请的公司和每天的进度（名称做了匿名处理）

→ 当时的求职记录（Notion）

计算时间线

我当时最关注的是 H-1B 的宽限期。H1b有60天的grace period，而Lumsum不算在职，因此正式离职就是7/1。按照自己的情况和当时掌握的信息，代表我需要在8/29日之前找到工作，并且initiate h1b transfer application。

后者需要7天的LCA+7天transfer file process。因此如果公司效率非常高，我需要在8/15日前拿到offer。（这里自动排除掉大厂，大厂移民办理几个月起步）。相关规定见 8 CFR 214.1(l)(2)。

保险也是压力。按 HR 给出的安排，公司承担一个月保险后，后续继续保障需要自己考虑 COBRA 等选项和费用。我当时把下个月的心理咨询、过敏针和常规就诊都暂时停了下来。

前老板的一句话

然后我打了通电话给Meta的老板Serena，因为Meta有离职未满一年可以简化回本组的流程。

Serena说，

咱不要着急，反正之前的工作也不适合你，这次离开不要把它看成是一个挫折，我倒觉得可以看成是一个向上跳的机会，说不定能找到更好的位置。

整个找工作的过程里，这句话转变许多我的心态。

最后，就是和亲朋好友联系、吐槽，获得一些情绪价值。

总时间线

收到离职消息后，我也没什么心情继续度假，订了机票回纽约，开始高强度准备。

这次找工作花了大约六周：从 7 月 5 日回到纽约，到 8 月 14 日接受 offer。前两周以复习为主，后两周集中跑 onsite，申请和面试则一路穿插，几乎没断过。

最终进入考虑的机会，一个在纽约，三个在加州。考虑过后，我决定加入 Exa，一家做给模型用的搜索服务的公司。

他们的方向和我的背景比较匹配，也有机会做 agentic search 和模型后训练相关的事情。加上公司氛围很活泼，能得到这样的结果，我觉得非常幸运。

虽然这次经历是一次不小的变故，但我当时想，只要没缺胳膊少腿，就问题不大。我也给自己定了几个 backup：

• 找不到纽约的工作就去别处
• 找不到理想的就先苟住
• 找不到美国的就回国

总能有办法。

接下来我会把自己的准备方法，以及各个公司的面试过程，分别写在后两篇里。如果你也遇到了类似的情况，或者正打算找工作，希望这些记录能给你增加一点信心。